守正创新，用爱经营 | 康洋集团组织召开中层以上干部大会

2025年9月3日，康洋集团召开中层以上干部员工大会，围绕公司经营管理及团队作风建设等关键议题展开深入部署。集团董事长冯启勇出席会议并讲话。

会议指出：

当前经济环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，集团发展面临诸多挑战。部分团队存在主动性不足、学习意识不强、创新动力下降等问题，“躺平”“拖拉”等现象仍局部存在。必须从思想根源入手，强化危机意识，打破“大锅饭”思维，以创业激情投入工作，全力夯实管理、打磨产品、深挖价值。

会议要求：

· 坚持“仁爱利他”与“制度约束”并重，完善奖惩机制，实行“严管厚爱”的团队建设思路；

· 对不胜任岗位者坚决调整，树立“能者上、庸者下”的用人导向；

· 反对工作懈怠、思维僵化，尤其年龄较大干部更须保持学习、提高主动性；

· 管理人员发挥“领头羊”作用，带头落地学习，推动岗位特色价值挖掘与实践转化；

· 推动各部门兼岗市场营销，实现“人人都是增长点”；

· 业务人员深入洞察市场趋势，挖掘深层机会，着眼长远。

会议强调：

· 培养“经管思维”团队，从管理者转变为经营者，带头深入市场、洞察趋势；

· 强化团队建设与人才引进，敞开招人渠道，扩大招聘地域，广招慎选，重点招募“愿做事、有激情”的人才，建立“愿力大于能力”的用人标准；

· 建立监察体系，督促管理人员躬身入局、深入一线，实时发现问题、解决问题；

· 实行考核打分与末位退出机制，以业绩和员工评议为主要依据；

· 推行“双批会”制度，落实责任到人，强化岗位规范和管理闭环；

· 贯彻“强研发、大营销”策略，反对“垒积木”式发展，扎实提升产品质量；

· 搭建设备维护规范体系，实现生产环节精细化管理。

董事长现场公布《关于部分员工职务任命的通知》。中层管理人员现场评价打分，并进行结果公布。

本次大会系统阐述了集团下一阶段发展路径与管理要求，突出人才与机制双轮驱动，强调在逆境中锤炼团队、夯实内功、开拓新局。

康洋号召全体干部员工以实际行动贯彻会议精神，凝心聚力、主动突破，共同推动集团实现高质量、可持续发展。

康洋集团创立于2002年，是集电动车蓄电池、充电器、控制器，研发、生产、销售为一体的大型现代生产企业。公司技术力量雄厚，拥有国内一流工艺水平和先进生产设备，系中国最具实力的铅酸蓄电池生产厂家之一，是新能源事业的领航者！